为期一周的班组长培训已经降下帷幕，参加完此次培训，让我无论是在班组长的责任和班组的管理上都有一个新的认识和进一步的体会。对于一个刚上班仅一年多又是学工科出身的我来说，它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。
通过此次培训让我正确认识到班组长在实际工作职工的主要职责和使命，即在班组管理中带领班组成员积极完成上级下达的各项任务指标，将公司及上级要求的各项管理制度贯彻落实到位，是基层员工与上级沟通的桥梁，是班组成员的第一责任人和领头羊。班组长是兵头也是将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该要提高自己的能，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。作为一个班组长管理建设好自己的班组，提高生产效率，降低成本，抓好计划和纪律，做好5S来保证产品的质量和设备、人员的安全，搞好班组管理中的创新，在创新中把自己班组的能力发挥到极致。
作为一个班组长要做到有思想、有目标、有危机意识。在遇到问题时我们不是单纯的传声筒，要转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，方法总比问题多，我是来解决问题的。要积极的和领导、员工进行沟通，沟通就是先理解别人，然后争取别人的理解，要建立良好的班组氛围，以及带动员工的共同进步。要抓好对班组成员的技能培训，让他们在技能上有所提高。一个班组是一个团体，要抓好整个班组的团结，大家团结一致，要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹!我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队。
20xx年x月22日
