第二季度，我公司的安全管理工作，在区政府和区安监部门的领导下，在公司安委会领导小组的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年重大安全事故为零、轻微伤事故小于2‰。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：
一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
第二季度，我公司重新修订了以总经理崔怀刚任组长的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并由质量安全环保部牵头，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的现场生产安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。
根据长庆油田公司采油厂有关安全工作管理的要求和陕西海默油服企业的实际情况，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使作业部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，根据生产需要编写了《安全生产运行控制程序》、《工程技术项目运行管理规定》等制度。并对各类制度进行了细化，制定了奖罚措施，以强化基层各部门的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家《安全生产法》和陕西省《安全生产条例》，我公司安全第一责任人总经理崔怀刚同志，每年与集团公司签订年度安全生产目标管理
责任书，接着由总经理分别与油田环保部、增产作业部签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由油田环保部、增产作业部分别与各作业队伍的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级领导明确了安全生产目标，明确了须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是由于安全责任层层落实到人，使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了最好成绩。
