尊敬的初教授、同志们：
大家好！在集团公司的大力指导下，我们以打造“六型”班组为目标，以“半军事化管理”为载体，全面开展班组建设工作，有力地推动了生产经营中心任务，各项工作取得了良好的效果。特别是在集团公司举办的班组建设现场经验交流会上，我们公司的班组建设活动得到了国务院国资委、机冶建材工会及集团公司上下的一致好评，更是凭借“操作规范化、流程一口清”的特色树立起了班组建设的标杆。
这些成绩的取得是我们全体干部职工共同努力的结果，更是在座的各位班组长立足本职、率先垂范、锐意进取的结果。在这里，我代表公司党政领导班子向各位班组长表示衷心的感谢！
今天，我们在这里举办班组长综合管理能力培训班，目的就是为了进一步提高班组长的综合素质和工作水平，扎实推进公司班组建设工作的深入开展；同时，为我们今年6月份在集团公司第四届职工技能竞赛中，参加班组长综合管理项目的选手们能够取得优异的成绩“添砖加瓦”。
参加本次培训的有公司中层领导干部、各分公司的班组长及部分职工代表，共130余人。今天，我们非常荣幸地邀请到了有色金属行业特聘优秀讲师初教授为我们授课，让我们以热烈的掌声对初教授的到来表示热烈的欢迎。
初教授是国家一级人力资源师，精易管理创始人，曾任某钢铁龙头企业集团核心部多个要职，20余年间，领衔主导集团下属56个分公司的流程改造、技术改造与管理优化，其授课内容兼具前瞻性、实践性、实用性。
曾多次深入有色金属采矿、选矿、冶炼、加工企业调研，熟知有色企业班组管理特点，能结合企业实际针对性地开展培训和案例讲解。先后为中铝及下属企业、广西华锡、华北铝、金川集团、青海铝、黄河鑫业、山东黄金、中国黄金、江西铜业、五矿有色、新疆有色、大冶有色、铜陵有色、亚洲铝业、吉林镍业等多家有色企业开展班组长、中层管理人员培训，广受企业和学员的好评。
初教授具有深厚的理论功底、扎实的实践经验和丰富的企业培训经历，学术水平非常高，能聆听他的一堂课，非常难的，希望大家要潜下心来，认真学习、记录、领会，在学习过程中要注重联系本职工作，切实增强学习的针对性和实效性。为加强对培训班的管理，提高培训质量，我提两点要求：
一要珍惜机会，严格遵守培训纪律。大家大部分都来自生产一线，平时工作都很忙，抽出时间来参加学习很不容易，希望大家要珍惜这次培训机会，认真听讲，确保来有所学，学有所得，得有所用。在培训期间，大家不要开小会，不要随意走动，上课时间要关闭手机，保持课堂纪律，原则上不准请假。
二要勤于思考，切实解决实际问题。大家不能就学习而学习，要带着问题去学，要紧密联系岗位实际，把学习的出发点和落脚点放在干好本职工作上来，要围绕如何提高自身综合素质，进行深入思考，积极探索适合本班组管理的新思路、新方法、新措施。
最后，祝初教授在授课期间心情愉快！祝同志们学有所得！
下面让我们以热烈的掌声欢迎初教授授课。
结束语：
今天，初教授用半天的时间为我们做了精彩的授课，初教授的授课深入浅出、内涵丰富，具有很强的针对性、指导性和实效性，对我们当好班组长、做好班组建设工作提供了有益的帮助，使我们能够站在一个更高的起点做好各项工作。
同志们一定要扎实抓好本次培训成果的转化运用，要把学到的知识自觉运用到实际工作中去，努力提高自身综合素质和工作水平，积极探索开展班组建设工作的新思路、新方法，为打造“中国第一、世界一流”企业做出新的更大的贡献。
最后，让我们再次用热烈的掌声对初教授的精彩授课表示衷心的感谢。
今天的培训到此结束，谢谢大家！
散会。
