崭新的一年，我需要爬坡过坎，迎难而上。何为困难？就是思考循环，解决症结问题。何为“职场困难”，我的理解是在沟通中受到的阻力，解决的压力和希望的动力。拦路虎未必可怕，畏惧只会畏缩；步步可行性假设和有效性解决才会让问题无处可遁；鞭策有挥的气势，有强大的个人魅力，加上饱满的自信心，才会产生驱动力。下面我就盘点我的坡坡坎坎。
挫折一
员工关系：由于我司对此模块有着极大的不稳定性，一来，季度考核后薪资不平衡带来的员工走向隐患；二来，部分员工的晋升路线不可能都荣升；三来，每个月的不定期员工面谈都处于防御状态，对人事工作有很大的挑战性；四来，公司作息时间改变对员工的整体调整又要如何扎实推进，先前的反对声音如何消弭？请假的现象问题频繁申请需要合理管控；五来，公司对年初的年度工作计划，如何给部门和个人“降压”？六来，公司去年的销售激励措施与到今年随着人员大量增加而调整额度的交流等等
挫折二
企业文化：总经理特别重视对企业文化的宣贯，这一块除了企业文化墙、形象墙、书柜图书共享、新员工入职企业文化培训后感栏、去企业年会评估和今年年会创意、晨会、周会、月会上对企业文化的增补与传达、企业司歌的传唱不够……
挫折三
工作分析：岗位描述与SOP的梳理优化、工作的各项指标与薪酬权重比、今年新员工培训、专题培训、外训和临时培训的矛盾点，如调整培训人与培训进度。每月评选优秀员工的自评、他评、上级评、部门主管评中的私与公的兼顾问题……
挫折四
领导：老板在招聘渠道上的划分与侧重、关于工作问责制的不够明确、对公司三节的多劳多得和公平下发进行讨论、对参加广交会的内容、老板对员工反馈问题的听之任之的劝谏等
挫折五：
自我：如何让招聘后的员工从录用到培塑进行有力地推进，面对30%的每年离职率进行了批评，流动等差如何缩小。
对获得订单的员工如何最好惊喜会。西联与对接人的描述不匹配的问题，如何持续激发大家的工作氛围？如何对今年个人的理财实现理想递增？怎样把部分懈怠工作的员工分类引导？……
循着以上“五条挫折”，我应该做好“高品质沟通、高执行率和高果决力”，这“新三高”是我在今年重中之重的新考验。此外，制度、薪酬、合同法、面试、战略都处于渐进式的发展过程。这一年，我想总结成一句话：“再难办的事，都是你开发潜质的黄金阶段。遇事要沉着，遇人要胸怀！”
